ぶっちゃけ和田社長時代から色々掴んでいたんだろうね。
野村聖域の触れてはいけないタブーの数々を。
立場上、仕方ないか
売上至上主義ですらない謎の企業にしか見えない
他チームを金策化したのは和田後期からの負債だよな
和田初期はむしろ北瀬野村組と対立してるように見えたのにな
第一開発メンバーも和田無視して雑誌インタビューで勝手に独占宣言したり
途中から急に野村との仲良しアピールし始めたりしてたし何かソニーから口出しでもされたんかね
>何かソニーから口出しでもされたんかね
和田末期の15はマルチ化させるてるしそれはないだろ
というか北瀬はPSにベッタリだけど野村は任天堂ハードでも結構出してるの何故か忘れられるよな
神輿に乗ってるバカなんて吉田じゃなくても誰でも上手く行ってたよね
大作志向で行くならそのくらいの覚悟がいるという事だな
売上至上主義ならFF13-1,2,3の経験があるんだからFF7Rを一作で出してる。分作作らず人日をより売上の見込まれる新作に当てる
和田さん目茶苦茶嫌われてたんだろうなと察する
会社とはあくまで儲けるための団体である。
血みどろの戦いの場である。
楽しみ自体に目的を持たれてはたまったものではない。
楽しみを追っかける小市民的な夢に安住している人間を、私はビジネスマン失格者と見なす。
安閑としていては、会社の成長についていくことは難しい。
口うるさいほどに言いたいのは、会社とは欲と二人連れの儲けるための団体である。
この儲けの精神を忘れた時、すべてのサラリーマンは失格者として進歩から見放されるであろう。
(盛田昭夫/実業家、経営者)
本当の経営者は、来年、再来年に何をやろうかと言うときに、ターゲットを広げず、むしろ狭めていく。
そこに集中するために、無駄を省いていく。
(井深大/実業家、経営者)
SIEにとっちゃ耳の痛くなる話やね
いや、ある意味欲まみれで目先の美味しい利益優先してああなったんだろうけども
それはそれでどうなんだと思うが
斎藤がタイトーから拾ってきた人間だからスクエニ内でのしがらみもなかったし丁度いい存在だった
自社の開発人員削って、PD増やして安い外注使って開発コストと一緒に品質も下げたのお前の時代やないか
同じことして大丈夫か？
という指摘の可能性も
まぁ結局今は外部の人なわけだし適当なこと言ってる可能性は十分高いが
草
それって今もやってる事何も、変わっとらんやんけ
和田が辞めて何年経っても変わらんのやね
売上は当然考慮しないといけないでしょ。
商品価値を高めるものにオーケーを出して、商品価値を損ねるものにはリテイクを要求する。
商品価値の高いクリエイティブにオッケーを出すなら、クリエイティブ軽視にもならない。
後はチームで権限違うから吉田とかが大きな予算で好きな人員で好きなものを作れるんだろうな。開発としては地獄だな。
野村はドラクエ11発売記念のときに斎藤にスライムのイラスト依頼された事もあったけど
売上は軽視してるだろ？
1.売上を伸ばす為にドンドン開発費上げるよー
↓
2.開発費をペイする為に売上目標を高く設定するよー
↓
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こういうループの真っ最中に、売上目標を高く設定した大作がコケまくったのが今のスクエニ
売上至上主義で売上が伸びなかったらヤバくなるの分かるだろ
イマドキ商社みたいな売上高重視のビジネスモデルに依存してるってこと
それでセールスが下がってるから今崖っぷち
下がってるのは販売本数であって売上ではない
今のスクエニは『販売本数を伸ばして売上を増やす』を放棄して『独占契約による安定した売上』を優先してる
まさしく「今時有り得ない売上至上主義」
和田「違う、既に内部はガタガタだった」
■和田は当時のスクウェアどう思ってたんだ？
和田「PSでしかタイトル供給してない特殊な会社」
外部に居る時は、そう見えても
内部に入ると、もうどうしようもないってなるんだろうな
それでもクビを繋いでたＦＦ、ＤＱが売れなくなったら…
FFに注力しすぎてFFを作りたくないスタッフが抜けていったのは和田就任前だしな
会社に来ない大物のなんとか村さんが元凶だって
tah3gucci3cozy3 田口浩司
ずっと考えている事。発表時1・2年後にロンチするものだった作品が予定より更に2・3年かかってまだ未完成。
トレンドは変化しており、類似作品は先んじて他から既に出てる。予定通り発売できてれば旬だったはずのものが陳腐化したものと見なされる。この状況はどうやったら変えられるか？
tah3gucci3cozy3 田口浩司
製作者が納得するまでやらせる環境を提示してきた結果が今なのです。
残念ながら、納期優先になったから評価が低いモノが生まれるようになったわけではないのです。
tah3gucci3cozy3 田口浩司
つまり、具体的な完成型をイメージできないまま、無駄にスクラップ＆ビルドを繰り返して、最終的に破綻してるのではないか？と言いたいわけです
ohtay090 太田嘉彦（元FF13スタッフ）
@tah3gucci3cozy3 現場スタッフが見たらさぞ落胆すると思います。 いまだそこですか！？ と。 現場スタッフは当初告げられた納期から逆算してプロとしての仕事をしています。
阻害してるのがまともに指示できなくて理解が幼稚で自分の身がかわいいＤやＰがすべて元凶なんです。
太田嘉彦 (FF13バックグラウンドテクニカルディレクター)
ohtay090 :
間をおいて思った事は、悪の、とか悲劇の、とか茶化している時点で真面目に取り組む気がしないな。
という事と、事を難しく考えすぎて単純な所は見て見ぬふりなんだろうと。
例の会社にちゃんと来ない大物のDをなんとかするのは非常にシンプルでないの？もがいている？本当に？
太田嘉彦 ?@ohtay090
和田叩きが目立つけど、和田さんは我慢強くよくやっていた思う。社長交代しても変わんないって。元凶は別なんだってば。そして現場の開発の実働スタッフが貧乏くじ。
太田嘉彦@ohtay090
相変わらず遅い上にコソコソしてんなーと。
太田嘉彦@ohtay090
返信先: @chiharu0さん
@chiharu0 延びたら一律下げちゃって、赤ならその率から下げちゃうのをデジタルに処理しちゃえばいいのよ。なんか下の現場ばかり損してるからさ。
そういう責務があるはずなんだけど、なんか守られてるからシステム化と、なんかあったらヤバイかもという軽いプレッシャーは必要かなと。
太田嘉彦@ohtay090
返信先: @chiharu0さん
@chiharu0 あらまーw 働いていない割には活動的という忙しい感じですなぁ。
太田嘉彦@ohtay090 (FF13バックグラウンドテクニカルディレクター)
何気に、ある層以上からは全員例外なく毎年契約にすればいいのに・・・とか思ってみた。 緊張感が一番必要な層。
これ他のナンバリングでは見かけた事ないから相当不満だったんだろうな
もうこの会社ダメだろ…
野村みたいな奴がいくら失敗しても
ノラリクラリと責任回避して逃げてる点の事だろうか
吉田もノムさんは聖域みたいなこと言ってたんだよな
失敗しそうな事をする野村を止められる権限をプロデューサーに与えろって事だろう
経営からすりゃ失敗してからじゃ遅いんだよ
業績下がるんだから
元々マレフィセント倒して終わりなシンプルなストーリーだったKHを企画した野村に対して
もっとストーリーを複雑にしろ、FFキャラも出せ
じゃないと売れないぞと余計な助言を出した髭
それだってそのPが適切にハンドリングできるかどうかにかかってるわけで
結局のところＰやＤの選定をする側の問題に帰着すると思うんだが
スクエニは今からでも和田を呼び戻すべき
中小規模のしょーもないゲーム乱発したり
ソシャゲ乱発でおかしくなったって事だろ
他社でPS派閥がどれだけ力を持っていたか、PS急先鋒のスクエニで
FF13をマルチ化した事でどれだけ抵抗があったかは想像に難くない
元社長肝煎りのFF14を開発のボイコットで失敗させて辞任に追い込んで
それを間近で見ていた松田が開発の好きにさせてFFをPS独占に戻すのを黙認、
とか色々辻褄合っちゃうんだよね
ここまでドス黒い政治闘争が現代でも起こるのか
でもスクエニならありそう
売り上げ至上主義であって、利益至上主義じゃないって話だからコレ
売り上げ考えたらPS5独占はないだろうw
本数やら薄利で売り上げは見せかけられるけど、利益は見せ掛け出来ないから
タイトー買収(ゲーセン事業への参入)
アイドスを買収してIPを増やした
ガラケー時代から携帯ゲームへの参入に積極的でスマホにも積極的だった
和田時代はとにかく収益を稼ぐ手段を増やそうとしていて
和田時代があと5年続いてたら、スクエニは今よりはるかにデカくなってたと思うわ
和田時代の最後は、ルミナスを全社共通エンジンにして
自社製ゲームエンジンを軸にAAAタイトルを効率よく開発する体制を作ろうとしてた時にリーマンショックで赤字→クビ
スクエニがカプコンのように自社製エンジンを全社で使う未来は見てみたかった
今桐生がやってプロジェクト整理レベルじゃないくらい事業整理してたからな
採算合わなかったり成長性がないものをどんどんぶった切ってた
POLとかな
MMOとスマホで稼いでHDを延ばそうとしてたな
ルミナスもその１つだよな
Yさんが橋本に愛想尽かされてなきゃ自社製エンジンでもっと出来のいい7Rとか16作れてたやろな
そしてまだ時代は来てないがVRが本命
ディビジョン制にもしてなかっただろうし粗製濫造もしてなかっただろうからゲームの質は確実に今より良かっただろうな
引用元：https://krsw.5ch.net/test/read.cgi/ghard/1714888802/
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